要感受城市的文明,公共厕所是一个很好的窗口。在宿迁,街道公共厕所的变化可以用革命来形容。
    
     短短4年间,宿迁市公共厕所数量翻了一番多,达到国家规定的密度。距主干道和副干道500米以内,市民步行5分钟,一般方便上厕所;省内引进PPP模式,付费上厕所。恶习请专业公司来宿迁厕所管理。
    
     宿迁市政府有一张电子地图,工作人员点击鼠标,300多个公共厕所在本市的位置、设施、清洁工电话一个接一个的显示。
    
     公厕左边80米,公厕右边150米……在宿迁市中心开发大道、微山湖路等主干道上,每隔几百米,十字路口就会出现厕所导卡。洗脸池干净又清新,箱子顶部在桌子上。公厕和免费厕纸已经用了一两个月了。市中心的公厕都是这样的。宿迁市民严振岭说,公厕干净又方便。耳鼻喉。作为宿迁人,他们感到非常自豪。
    
     宿迁府远区的公厕虽然人很多,但蹲坑里的厕所却明亮如新,空气中弥漫着清新剂的芬芳,地上的擦洗痕迹表明它刚刚打扫干净。到处都是。我发现我不能把脚弄脏。说到街道公厕,宿迁的贾亮和过去有很大的不同。
    
     有许多不同的地方。七年前,在宿迁市区只有147个公共厕所,其中63个属于三类以上,低于40%和84的旱厕的会计,一半以上。2013、宿迁的投资额超过1亿元,增加女公共厕所,改善公厕的硬件。四年来,新建了179座公共厕所,拆除了106座,翻修了92座。公共厕所的数量达到349个,其中80%以上属于三类公共厕所。今年,98个公共厕所将重建,并在宿迁建。预计在今年内完成。届时,将有5.2个公共厕所每平方公里,超过国家要求所有的公共厕所将达到超过三类标准。
    
     四月二十七日,宿迁的老人孙长忠送孙子上学,到厦门路欧园的公厕阅览室看中央电视台新闻,作为宿迁市第三代公厕更像公共起居室。除了残疾人的浴室、家庭的第三个浴室、年轻母亲的母婴室之外,人们还可以在这里做很多事情:从自动取款机取钱、给手机充电、在自动售货机前购物。S.
    
     宿迁今年将建设20多个第三代公厕,这推翻了宿迁对厕所的印象。公厕可以是一个很体面的空间。体面,最重要的不是奢华,而是功能到位,使用舒适。4月27日,28日,记者在宿迁跑步。六公厕,大小,档次,但容易找到,而且气味清爽。
    
     王朝蓉,苏州扶贫区的厕所清洁器,有说明书。从早上6点到晚上10点,她每隔两个小时填写一份手册并检查16个管理选项。每天,她的公司,北京套装环境服务有限公司(以下简称北京套装有限公司)都会派人检查她是否按要求保管了厕所。
    
     宿迁市区公共厕所内设有工具室和管理室,在工具间安装设备并管理清洁人员。4月27日下午7:30,清洁工朱新荣在金陵宿迁市明福区附近的公共厕所的管理室吃晚餐。管理室只有五或六平方米,但秩序井然有序。这家公司配备了一张床,一个空调和一个工作柜。这是朱欣蓉的家。
    
     我有时间吃些薄饼,一会儿我会很忙。朱新荣介绍说他负责保持厕所的清洁。他周围有蔬菜市场和学校。每天有成千上万的人去上厕所,经常忙到晚上11:12。每天早上三四点,她会自然地醒来,赶紧赶时间,在早晨锻炼前到人们来打扫和消毒公共厕所。特制的刷子、抹布、清洁球、拖把、小拖把。铲子,玻璃刮刀,这些都是她的工具。几乎每20分钟,她就必须清理一次。
    
     今年以来,北京住友已经接管了宿迁主要城市的82个公共厕所,用于维护、清洁和粪便处理。管理符合首都的标准。三类公共厕所必须是十洁八免费的。从厕所、便池到洗脸盆、手干燥器、从天花板墙壁到外部环境,必须是干净的;没有蚊子和苍蝇,没有气味,没有尿液碱垢,没有。尿在地上……这一切都不容易。
    
     公司很严格,但如果你表现好,每个月都会得到奖金。宿迁洞庭湖路公共厕所清洁工段茂才说,月收入是1600元,比去年增加了400元。每月100元。公司还给了他社会保障。过去的。
    
     今年1月25日,京苏公司在宿迁市正式公布了环境卫生工作职责,这是宿迁市环境卫生体制改革的产物。也处于全国前列。
    
     去年,宿迁通过招标与北京环卫集团达成了PPP合作协议。宿迁以8300万余元的年价包揽了市区道路卫生、厕所清洁等10项环卫服务,从北环集团购买服务16年。双方成立了京苏公司,由北环集团控制,宿迁是卫生设备单位。宿迁的1400名卫生工作者自愿加入京苏公司,接受并保证增加收入。
    
     如需政府拨款,静素公司已通过考试。宿迁区两级环境卫生部门应组织月度考核,按成绩向北京居民公司支付费用。满分100分,9分以上。全额支付0分;90分到70分,每减1分,扣除70000元;连续3次少于70分,合同终止。北投副总经理王作峰说,北环集团承担40多个城市的卫生和清洁工作。在中国。宿迁的条件非常苛刻。今年以来,公司每个月都拿到90多分,但一旦一个区打出了80多分,虽然不影响最终的分数,但足以令公司紧张。
    
     虽然公厕的年服务费仅为549万元,但由于该款占20点,对整体考核的影响不小,公司不敢粗心大意。宿迁市环境卫生厅副厅长王金表示区城管分局介绍,作为区级环卫检查员,他负责对17个公厕进行日常评估。除市区两级检查外,只要公众投诉ABO,公司将扣减积分。UT的卫生和清洁在两小时内没有得到解决。
    
     建设公厕、管理公厕、物有所值、物有所值,搞好民生建设和城市文明建设,必须依靠体制改革。政府过去经营卫生设施,花钱养活人民。现在管理与运营的分离、向环境保护部门的转移、向企业交付业务将带来更多的利润。
    
     清洁卫生的范围扩大了一倍,政府投资比以往减少了5%至10%,购买了优质服务,购买了先进的管理体系,北环集团投资7000万元购置设备,宿迁道路的清扫率由64.2元提高到64.2元。占85%,位居全省前列;环卫工人整体劳动负荷下降,平均收入增加30%;企业获得市场。北环集团经营宿迁清洁,利润率有望达到8%,宿迁为其对外开放做出了典范。泗阳县已经从北环集团购买了服务,并且从五月份开始已经在市中心道路上运营。
    
     公共厕所革命纠正了宿迁人对公共服务市场化的认识。十多年前,宿迁卖地是收费的。十多座公厕是由私人建造的。他们经营两家商店,下午7点关门,这样的公厕是不公开的。这种市场化损害了公共利益,应采取PPP模式,推进公共服务市场化,通过契约强化政府与企业的责任和权利,公私合作实现互利共赢。
    
     宿迁市财政局副局长于登才认为,政府有义务建设城市设施,组织市场监管,不能摆脱负担,但经营管理需要专业经验才能更有效的向市场转移。除了卫生和清洁,在厨房废物处理、污水处理等领域,宿迁还对水PPP模式进行了试验,聘请了第三方公司参与卫生和清洁的市场化改革。尽管花费了560万美元,宿迁还是想出了一个专业计划来选择最强大的合作伙伴。这是购买正确服务的基本前提。
    
     本报记者孙勋徐明泽本报记者Wang Qi
    
    

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